home_icon

Статьи

о нас

Предлагаем перечень антикризисных мероприятий или почему нет денег?

В современном мире масса предприятий сталкивается с ситуацией, когда внешняя или расчетная прибыльность его собственников (руководства) не оправдывается в реальности. Например, простой расчет «ПРОДАЛ минус КУПИЛ», «ПРОДАЛ минус СДЕЛАЛ» показывает большую наценку, а заплатить по текущим обязательствам либо же забрать прибыль себе — возможности нет.
Какие конкретные рекомендации могут дать наши эксперты:
1. Пересмотреть поступления и оплаты в режиме отчетного периода в привязке к реальным отгрузкам и расходам месяца. На профессиональном языке это означает анализ оборотного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности. По-простому говоря, нужно сделать следующее:
— смотрим на приход денежных средств от клиентов, и если отгрузки в долг требует рынок, следим за погашением долгов. От этого получаем ту сумму, на которую можем рассчитывать;
— выбираем приоритеты по оплатам, не забывая как ключевых поставщиков, так и «родных и любимых собственников»;
— выбираем весь перечень оплат по стандартному месяцу и смотрим, какие завышены, что можно перенести, где велики предоплаты, где можно договорится с поставщиками о перенесении оплат под погашение долгов от клиентов.
2. Проанализировать рынок и проверить ценообразование и условия отгрузки, возможно качество вашего товара, наличие дополнительных услуг и условия поставки соответствует более высоким предложениям конкурентов, и поэтому Вы работаете вхолостую. Возможна и обратная ситуация, когда дополнительная упаковка, сервис и введение, например, гарантийного срока возврата или обслуживания, позволит установить более высокую цену.
3. Провести простой анализ – какова же реальная себестоимость единицы Вашего товара или продукции. Берем стандартные затраты, содержание производства, складов, бухгалтерии, начисление налогов и абсолютно всего, что приходится на Вашу нелегкую предпринимательскую судьбу. Эта ужасающая на первый взгляд сумма делится на стандартный объем продаж месяца. Мы получим сумму всех затрат компании на единицу продукции, добавим к самой закупочной цене товара либо же сырья на выпуск единицы продукции и вот вам то, что нужно сравнивать с ценой. Получили положительное значение – хорошо, следующий вопрос достаточно ли вам этой суммы от Вашего стандартного объёма продаж? Работаем с этой информацией дальше. Если же эта сумма получилась отрицательной, то давайте анализировать затраты и увеличивать объемы.
В любом случае, в любой ситуации – всегда есть выход. Мы не первые предприниматели на свете и есть масса отработанных столетиями механизмов выхода из кризиса и просто эффективного ведения бизнеса. Просто везде должен быть порядок! Не только на производстве, но и в деньгах.

-->