home_icon

Статьи

о нас

10 простых способов минизировать затраты

1. Выделяем самые «жирные» статьи затрат, занимающие максимальный удельный вес от общей суммы затрат. Поручаем ответственным лицам их минимизировать под отдельную мотивацию, только контролируем условия. некоторые сотрудники могут ради мотивации пойти на тонкости и хитрости, однако результат может превзойти Ваши ожидания.

2. Выделяем неделю и состав рабочей комиссии и делаем оценку абсолютно всех закупочных цен Вашего предприятия, от сырья до туалетной бумаги. Делаем это получением предложений от конкурентов Ваших поставщиков. В любом случае массовость и охват перечня товаров в закупке дадут результат.

3. Лимиты. Обозначаем руководителей, являющихся центрами затрат. Важно это делать абсолютно по всем направлениям ( главбух центр административных затрат и налоговой нагрузки). Выделяем суммы, допустимые к затратам на месяц.

4. Вводим еженедельный отчёт в лаконичной форме по доказательству Вам, на каком основании средства были потрачены.

5. Вводим платежный Календарь и указываем единственное ответственное лицо на его исполнение и только за Вашей подписью.

6. Все затраты, которые не относятся напрямую к операционной деятельности относим на конец месяца после выполнения всех текущих обязательств, в том числе Ваших личных потребностей.

7. Вводим небольшую поощрительную премию за выполнения лимита, каждый квартал сокращаем лимит.

8. Стараемся переложить обязательства. Например по долгам покупателей на поставщиков, беря товар в кредит ( формируем дебиторской задолженностью по покупателям кредиторскую задолженность по поставщикам).

9. Стараемся переложить работу и ответственность. Возможно содержание одного из цехов, служб, отделов, стоит больше, чем платить подрядчику.

10. Если Ваши административные затраты:

а) растут непропорционально доходности;
б) занимают больше чем 3% удельного веса в общей сумме затрат — увольняйте Вашего экономиста, либо пришло время его нанимать!

Прочтение данной статьи вызвало у Вас желание и готовность, но делать это некому — перейдите, пожалуйста, на страницу КОНТАКТЫ.