home_icon

Статьи

о нас

Финансовое здоровье или начинаем с рождения

Остановимся на прописных истинах, которые каждый финансовый менеджер будет рекомендовать своему руководству:

1. Собственные нужды и цели. Я всегда рекомендую начать с этого. Определится, соизмеряя свой ответ с масштабами своего бизнеса и прибылью, который он в принципе может приносить, со своими личными потребностями и пожеланиями от него.
Моя классификация собственников по личному опыту:
— есть другие источники дохода, покрывающие текущие затраты, бизнес организован для самореализации;
— бизнес кормит, обязательства, которые нужно покрыть текущие;
— бизнес должен отвечать требованиям партнеров и инвесторов, а также покрывать не только текущие потребности, но и обеспечивать возврат инвестиций.

От правильно выбранных требований к бизнесу напрямую зависит его развитие и построение его текущей операционной деятельности.
Данные требования должны иметь абсолютное значение с указанием валюты расчета и календарный график.

2. Обязательства. Если при постановке бизнеса Вам все-таки пришлось к таковым прибегнуть, то важно работать с этими данными каждый день. Анализировать обязательные сроки возврата, сопоставлять их с нуждами операционной деятельности и собственными нуждами ежедневно.

3. Клиенты или доходообразующий фактор. Тот, кто кормит, тот и главный. Необходимо ежедневно заниматься анализом качества, сервиса, взаимоотношения с клиентами, быть в рынке. Сотрудники, которые напрямую приносят деньги, должны быть качественно мотивированы, удовлетворены отношением к себе и условиями труда.

4. Затраты должны быть оптимизированы. Слабое звено либо затраты, которые тянут компанию вниз, должны быть минимизированы, отсрочены, переложены на другие плечи и т.д. Необходимо найти ответственное лицо, которое путем проб и ошибок, стандартных и нестандартных механизмов будет ежедневно заниматься достижением поставленных финансовых результатов.

5. Стоимость компании. Если бизнес наполнен активами, будь то здание или торговая марка, Вам будет спокойно. Это означает, что даже частичное покрытие активами Ваших обязательств, либо собственных, либо внешних даст Вам защищенность и гарантии перед партнерами.

6. Порядок. Им легко управлять. Прозрачность Вашего бизнеса для Вас позволяет с легкостью принимать управленческие решения на основе достоверных данных. Порядок в Вашем бизнесе должен быть виден только Вам и минимальному числу доверенных лиц.